近年来，随着物业管理行业的加快速度进行发展，法律和法规的逐渐完备，客户的真实需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场之间的竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的经理人队伍，有一支懂管理、善经营，有不停地改进革新意识的优秀职业经理团队。如何不断的提高职业项目经理的经营管理能力，同时具有行业资源的归集利用能力和高度的市场敏锐认知，是企业战略发展的重要环节。

　　目前物业基础服务收入仍然是物业企业的主要收入来源，物业企业要提高物业项目的管理上的水准，提升服务品质，必须提高经理人自身的素质和管理能力。物业经理只有在管理上是行家，在业务上是专家，才能管理好项目，才能成为一名优秀的物业经理人。

　　为了提高物业企业服务品质与经理人队伍的管理能力，定于10月25—26日在长沙市开展“新时期物业项目全流程管控与综合管理能力提升落地”实战特训营。

　　1、帮助学员精准把握物业管理的精髓和物业管理之道，学会理清物业管理思路、明确物业管理方法和掌握物业管理技巧，从而有效提升物业管理上的水准和物业管理品质。

　　3、帮助学员全方面了解并掌握物业项目全流程运营管理的核心内容和管控要点，并帮助解决物业项目在日常管理过程中遇到的各种难点、疑点、热点和重点问题。

　　2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；

　　曹老师从事物业管理20余年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理，其课程内容注重实际，课程设置深浅相宜，案例分析引人入胜，讲授内容及效果得到学员的普遍肯定，课程满意度达到98%以上。

　　授课特点：1、幽默风趣、生动活泼、独具特色，有极强的感染力；2、精通行业之道和物业管理精髓；3、深入浅出、通俗易懂；4、讲思路、给方法、传技巧，特别具有实战价值。

　　前言：知名物业被重罚，物业管理风险巨大！五起典型案例，发人深思，耐人寻味！

　　一、物业公司提高管理上的水准、提升服务品质，不失误、不出错、不踩坑应遵循的9个基本原则；

　　2、物业公司交房时，或入住物业项目时要不要跟单个业主签订物业服务合同吗？

　　3、小区有哪几种性质的停车位？不同性质的停车位有哪些费用？这些费用属于谁？

　　4、业主购买的地下停车位为啥大都没有产权证？开发商用植草砖铺就的地面规划停车位到底属于谁？

　　6、已交房、合同未到期，开发商可以解除合同吗？合同到期，开发商有权重新选聘或续聘物业公司吗？

　　9、空置房为啥要交物业费？物业没有给我家里打扫卫生，凭啥室内面积要交物业费？

　　《会议邀请函》将于开班前1周由招生老师统一发送，详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其它有关事项，请学员根据《培训邀请函》的提示，提前安排好行程，学员往返交通及食宿自理。

　　收费标准：2980元/人，3人及以上企业团报优惠价2580/人（费用含讲师费、教材费、场地费、参访费、税费等）。本课程班报名限额50人。